Выступление инженера-конструктора объединения «Станкосистема» ИСПО Александра Масловского на XX съезде ВЛКСМ (апрель 1987 года)
апрель, 1987 год
Вы знаете, я инженер, тот простой инженер, о котором рассказывают легенды и анекдоты. Это именно о нас говорят, что инженер в семье – это семейное горе. (Оживление в зале.)
Падение престижа инженерного труда, конечно, имеет множество корней. Но в том, что эта проблема существует, на мой взгляд, есть и заслуга, конечно, в кавычках, комсомола. Именно поэтому я попросил слова.
Вспомните, пожалуйста, у кого на заседаниях комитетов комсомола в последнее время рассматривался вопрос о роли молодого специалиста на производстве, о месте молодого конструктора, молодого мастера. Я думаю, что таких было немного. А ведь сейчас, в условиях научно-технической революции, именно инженер определяет лицо страны. И задача, стоящая сейчас перед нами, о которой уже говорилось – выпуск конкурентно – способной на мировом уровне продукции, – это задача, конечно комплексная, но прежде всего задача инженерная. И я думаю, что нужно ломать своего рода дискриминационный подход к молодому специалисту, инженеру-комсомольцу, сложившийся в комсомоле.
Стоит парню, закончившему вуз, перейти на рабочую специальность, как у него появляется возможность съездить по льготной путевке «Спутника», его портрет можно увидеть на страницах молодежной печати. Если же он остается инженером, это становится для него практически невозможным.
А посмотрите, из кого в основном формируются комсомольские кадры и актив - из молодых специалистов-производственников. Не в этой ли ущемленности зачастую причина сбоев в работе некоторых комсомольских организаций?
У нас в объединении, где я работаю конструктором, проблема молодого инженера, доверия ему, решен. И ситуация не такая, о которой вчера рассказывал Сергей Солод с этой трибуны. Какой путь проделали к этому? В 1975 году с приходом на завод нового генерального директора Владимира Павловича Кабаидзе была принята линия развития, ориентированная на создание принципиально новой, наукоемкой техники. Эта задача была выработана на заводе инициативно. Причем вначале не находила поддержки, нам просто запрещали это делать. И, как вы сами понимаете, кроме неприятностей, нам это ничего не несло.
И можно было бы долго говорить и размахивать, доказывая свою правоту, но лучшим подтверждением ее стали первые обрабатывающие центры, явившиеся достойными конкурентами на мировом рынке. Настолько достойными, что сегодня у нас на заводе любой может рассказать довольно занимательный случай, произошедший на одной из международных машиностроительных ярмарок.
Представители известной фирмы, осмотрев наш станок, восхищенно заметили: «Ну да, японцы, как всегда, на высоте». Наши ребята сначала недоуменно пожали плечами. (Смех в зале.) Действительно не поняли: причем здесь японцы? А через минуту все расхохотались. Оказывается, на станке висит фирменная табличка «Иваново», написанная русскими буквами. Так вот, если это прочитать в латинской транскрипции, это звучит, как «убахобо». Действительно, в этом названии есть что-то японское.
А созданы эти станки были молодыми ребятами, которые, кстати, их и представляли на международной выставке, что случается очень редко. Ребята эти закончили наши ивановские вузы. Ведь мы не проповедуем политику экспорта специалистов из лучших учебных заведений страны. Главный критерий отбора для нас – это желание работать.
Администрация завода сделала ставку на молодежь, и именно молодые воплотили в жизнь ивановский метод создания машин. Станок от идеи его создания до изготовления в сборочном цехе проходит путь длиной чуть больше года вместо традиционных пяти-шести лет. А ведь отказ от привычных опытных образцов и запуск сразу серии накладывает огромную ответственность за принятие решений. Ведь проект делается не на полку, воплотится в металле не через несколько лет, а через два-три месяца.
Это повысило ответственность инженеров, многие вопросы приходилось решать прямо в цехе с рабочими. А они спрашивают по большому счету. И в этой работе и рождался инженерный авторитет, потому что ничто так не проверяет самостоятельность и состоятельность инженера, как машина, созданная по его чертежам.
Инициативный подход к принятию производственных решений повлек за собой инициативность решений вопросов общественной жизни, тем более что сейчас мы работаем в составе международного объединения «Иваново-Болгария». Мы начали устанавливать с нашими друзьями контакты не только в производстве. В комитеты комсомола приходят письма из Болгарии с предложениями по совместным формам комсомольской работы. Вот, например, последнее из них буквально перед съездом пришло от комсомольцев предприятия в городе Силистра.
Мы ищем новые формы, но что делать тем, у которых нет прямых связей, производственных прямых связей.
В Отчетном докладе было подчеркнуто, что программа, решающая эти вопросы, программа «Содружество» существует. И я хочу сейчас, хотя сейчас не время юбилеев, поздравить Центральный комитет ВЛКСМ с годовщиной подписания программы «Содружество», которая, к сожалению, за этот год после ее подписания, так и не начала своей работы, так необходимой нам. (Аплодисменты.)
Вы знаете, я не случайно вначале упомянул 1975 год и приход генерального директора на завод. Так как та роль и то доверие к молодым инженерам на нашем объединении появились благодаря тому, что администрация поняла – другого пути у завода нет. Ведь директор не меценат для молодежи, а доверие молодым стало жесткой производственной необходимостью работы в новых условиях. Комитет же комсомола работал лишь на подхвате, да это и понятно.
У него не было, и в тех условиях не могло быть, организаторских функций в решении вопросов, определяющих политику предприятия. Ведь даже руководители молодежных творческих коллективов назначались без участия комитета ВЛКСМ. И если бы руководство не сделало ставку на молодежь, находились бы мы в том же самом болоте, которое засасывало и продолжает засасывать молодых, честолюбивых и талантливых ребят – выпускников вузов, которые приходят на тысячи предприятий, которые еще не определили свое место в перестройке.
Я поддерживаю прозвучавшее предложение о том, что нам необходимо определить позицию, роль и место комсомола, комсомольской организации в управлении производством. Но нам не нужно ждать сложа руки, когда будут приняты эти законы и инструкции. У нас на объединении практически на каждом рабочем месте, начиная от кабинета директора, заканчивая кульманом конструктора, висит выписка из циркуляра Московского технического комитета от 29 ноября 1910 года.
Вот что в ней говорится: «Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать вперед соответствующие указания, а потому инженеры должны проявлять инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, принять все усилия для оправдания своего назначения». По-моему, это касается не только инженеров, это касается нас с вами, комсомола в целом. (Аплодисменты.)
У нас на заводе одной из форм конкретного участия комсомольцев в жизни предприятия стала сборка во внерабочее время внеплановых комсомольских станков. Причем сборка последнего из них, посвященного ХХ съезду ВЛКСМ, помогла найти еще одну точку приложения наших сил. В ходе работы к станку не подходил практически ни один представитель ОТК. Он собирался с комсомольской гарантией. И потому был собран в два раза быстрее обычных сроков. И вот теперь мы ожидаем его оценки потребителем.
По-моему, доверие молодежи на сегодняшний день, когда страна живет в условиях перестройки, это индикатор, лакмусовая бумажка на то, действительно ли предприятие работает по-новому. Просто другого пути нет. И это ярко показывает пример нашего завода. Это должны понять все. И чем раньше, тем лучше. (Аплодисменты.)
ХХ съезд ВЛКСМ (т. 2). Стенографический отчет, стр. 31-35
←
«Ивановский городской комсомольский штаб для меня – начало всех начал»